Through entrepreneurship education towards improving the quality of VET (2016-1-CZ01-KA202-024066)
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Cada material contém parte metodológica, uma parte textual para estudo e, também uma tarefa ou um pequeno teste.Noções básicas de promoção
Costumamos comprar artigos principalmente como resultado de uma promoção, que faz parte do nosso dia a dia. Esta atividade ajudará a compreender os diferentes meios de promoção disponíveis atualmente e a selecionar os mais adequados de acordo com o produto ou serviço oferecido. Pode ser usado em conjunto com atividades de ideias de negócios ou de produtos / serviços.
Caraterísticas dos empreendedores de sucesso
Que caraterísticas são comuns entre os empreendedores? Esta atividade visa abordar esta questão tendo como apoio o texto: “Caraterísticas de empreendedores de sucesso”. Pode ser usado em conjunto com atividades relacionadas a ideias de início de negócios.
Tem o que é preciso para ser um empreendedor?
Que competências uma pessoa precisa ter para ser um empreendedor? Esta atividade ajudará a descobri-lo, tendo como o suporte o questionário: “Sou um empreendedor?”. Pode ser usado em conjunto com as atividades relacionadas às caraterísticas dos empreendedores.
Os 30 segundos do elevator pitch
As competências de comunicação são fundamentais para um empreendedor. Esta atividade guiará o desenvolvimento de um pequeno discurso para apresentar aos potenciais investidores, usando um suporte da apresentação em Power Point: “Os 30 segundo do elevator pitch”. Este pode ser usado em conjunto com as atividades relacionadas ideias de início de negócios.
Motivação
Um alto nível de motivação é um dos fatores-chave que tem um impacto positivo na produtividade dos funcionários e na qualidade do seu trabalho. O presente material apresenta várias teorias da motivação e ensina como manter o nível de motivação elevado numa empresa ou ao trabalhar para alcançar os próprios objetivos pessoais.
Definindo Missão, Visão e Valores de uma Empresa
Definir a missão, visão e valores de qualquer empresa, associação ou organização é uma parte preponderante do planeamento estratégico. Este curso possibilitará aos alunos reconhecer a importância destas três ferramentas, podendo constatar como o seu uso eficaz pode ajudar uma empresa a crescer, desenvolver-se e alcançar os seus objetivos.
Liderança
Embora seja amplamente reconhecida a importância de boas aptidões de liderança no âmbito do empreendedorismo, nem sempre é claro que qualidades são necessárias para ser um bom líder. Nesta aula, os alunos vão aprender e refletir sobre qualidades que definem uma boa liderança, como por exemplo, entusiasmo, integridade e lealdade. O material apresentado baseia-se num artigo da Forbes ‘8 Essential Qualities That Define Great Leadership’.
Dar e Receber Feedback
Dar e receber feedback é uma parte importante da gestão de grupos e trabalho em grupo bem-sucedidos. É utilizado em diferentes ambientes e pode ser discutido em diferentes assuntos, especialmente antes de projetos em grupo e sessões de apresentação. O material que se segue fornece ideias e dicas sobre como dar e receber feedback de forma positiva e motivadora, encorajando, ainda, um debate adicional entre os alunos sobre a importância do feedback.
Design Thinking
Existem várias técnicas que podem ajudar os alunos a pensar de forma inovadora e desenvolver aptidões de resolução de problemas. O Design Thinking é uma dessas técnicas e consiste em várias etapas criativas que levam à solução de um problema e/ou criação de um novo produto. Sendo o Design Thinking um processo criativo baseado na “construção” de ideias, o presente material didático é útil não só para a explicação do que é este método, como também fornece base teórica para um trabalho de grupo prático.
Ideias de negócio
Um negócio começa com uma ideia. Uma boa ideia de negócio é baseada na compreensão das necessidades das pessoas e no desenvolvimento de soluções que respondem a essas necessidades. Neste processo, é importante identificar as características e os elementos que outros podem ignorar. Identificar produtos, atividades e situações que poderiam ser feitas de uma forma mais simples, mais amigável ou mais eficiente e registar essas observações é uma prática útil para ter ideias, ao tentar resolver um problema específico.
Aprender com os outros
Aprender com as histórias de sucesso dos outros pode ser um processo inspirador para encontrar/ aperfeiçoar as nossas próprias ideias de como iniciar um negócio. Analisar fatores específicos que podem ser benéficos ou obstrutivos pode ajudar a compreender melhor as necessidades de apoio e a responsabilidade que vem com o autoemprego.
Técnicas de pensamento criativo
A criatividade é um fator chave para o sucesso dos empreendedores. Esta serve para apoiar a vantagem competitiva pela invenção de novos produtos / serviços ou nichos a explorar pela mudança de um método. A criatividade também pode ser um motor de inovação e uma aptidão para resolver problemas.
SWOT-análise
A análise SWOT é uma ferramenta que ajuda a identificar a posição no mercado. Com base na análise dos seus mercados alvo, pode identificar pontos fortes e fracos utilizando o modelo de análise SWOT e avaliar os resultados. A partir dessa avaliação, pode ter uma ideia do processo de planeamento de uma estratégia, por exemplo, de marketing.
Orientação no mercado
Pensa num produto ou serviço que ainda não tenha sido inventado, mas para o qual vejas que há um mercado. Tenta fazer uma análise simples a este produto / serviço, agrupando informações relevantes em diferentes categorias. Para te ajudar, tenta responder às seguintes questões de orientação:
• Quem é o público-alvo interessado no meu produto (idade, sexo, nível de vida, etc.)?
• Porque gostam do meu produto (tamanho, forma, cor, etc.)?
• Estão dispostos a pagar um preço adequado pelo produto?
• Será que vão querer comprar o produto regularmente, ou sazonalmente (sustentável)? Ou vão parar de o comprar completamente (insustentável)?
• Quantos dos meus produtos ou horas de serviço serão necessárias?
• Onde é que o produto deve estar disponível (localização dos pontos de vendas)?
• Quem são os meus concorrentes?
